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企業(yè)的勞務(wù)派遣風(fēng)險主要表現(xiàn)為法律風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和連帶責(zé)任風(fēng)險四個方面；由于我國現(xiàn)有的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)數(shù)量比較大，機(jī)構(gòu)為了爭取到派遣業(yè)務(wù)會競相壓價，造成惡性競爭，造成派遣機(jī)構(gòu)的管理不規(guī)范、風(fēng)險意識薄弱、服務(wù)質(zhì)量下降等后果，這不僅會給派遣機(jī)構(gòu)造成經(jīng)營困難，同時也會給用工企業(yè)造成經(jīng)營風(fēng)險。

勞動合同中規(guī)定了勞務(wù)派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施，而這樣的工作崗位使用派遣人員的時間一般較短，因而勞務(wù)派遣公司與之訂立的勞動合同期限也較短。這樣的規(guī)定，使人員流動性比較大，不利于企業(yè)具體事務(wù)的開展，而且派遣員工難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理。勞務(wù)派遣的風(fēng)險都存在著一定的特征，了解這些特征能夠更好的對這些風(fēng)險進(jìn)行評估和規(guī)避。

一、不可預(yù)知性

勞務(wù)派遣風(fēng)險更多的是派遣員工在環(huán)境適應(yīng)過程中，客觀條件或者主觀意愿所致，其隱蔽性較強(qiáng)。加之目前人力資源風(fēng)險測評的應(yīng)用工具相對缺乏，l2第二章企業(yè)勞務(wù)派遣風(fēng)險識別與風(fēng)險評估的相關(guān)理論企業(yè)在派遣決策時，較難通過某種具體手段，客觀測度勞務(wù)派遣的未來風(fēng)險，因此具有不可預(yù)知性。

二、多樣性

主要指勞務(wù)派遣風(fēng)險在時間和形式上表現(xiàn)的非同一性。比如:當(dāng)派遣員工能力水平與崗位職權(quán)要求不相匹配時，派遣員工必然存在權(quán)責(zé)不對等下的能力風(fēng)險;當(dāng)派遣員工價值取向與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)背離時，道德風(fēng)險將更多地表現(xiàn)出來。

三、可控性

當(dāng)勞務(wù)派遣風(fēng)險一旦產(chǎn)生并被有效識別時，用工企業(yè)往往可以利用間接的勞資約束關(guān)系，通過一定的應(yīng)急措施，如停職、辭退、責(zé)任追究等方式，從形式上將風(fēng)險的影響程度進(jìn)行適度控制。當(dāng)然，有些風(fēng)險僅在形式上是無法控制的，如道德類風(fēng)險，所以可控性是一個相對的概念。